投資家との対話と伊藤レポート

またまた、伊藤邦雄（一橋大学）先生の話を聞いた。青山学院の第13回「会計サミット」

日経の「大機小機」に書かれたということであるが、安倍ミックスに擬えて、
第一の矢：スチュワードシップ・コードの策定
第二の矢：伊藤レポート
第三の矢：コーポレートガバナンス・コード
（ここまで伊藤レポートを持ち上げすぎとは思われます、、）
日本企業には次の２つの顔がある、、
・WEF (World Economic Forum)でCompany of Innovationなどに選ばれる優良企業
・ROEが低いパフォーマンスの悪い企業
後者をなんとかする必要がある。

企業と投資家は企業価値の「協創者」である。
株式は「保証」のない商品であるからこそ、企業と投資家の夢の共有ができる。
日本企業は、生産効率を高めるのは得意であるが、資本効率は考えてこなかった。
対話の第一類型：企業と投資家のコミュニケーションを通じて、相互理解を促進
第二類型：解決すべき課題を設定し（engagement agenda）、議論と対策の立案
対話での留意事項：経営者がインサイダー情報を出すと、機関投資はトレーディングできなくなる。
コーポレートガバナンスは、自律と他律のバランス
自律の要はCFO (CEOという話もあるが、、手前味噌的)
他律は独立社外取締役

伊藤レポート第二弾として、下記の２つの分科会を設置（経済産業省）
1. 株主総会のあり方検討分科会
2. 企業情報開示検討分科会（伊藤先生が座長）